Archivo del Autor: José Luis Rosales

Ingenio San Antonio Una organización que evoluciona a partir de su gente  La transformación de una organización industrial requiere integrar experiencia operativa, visión de futuro y personas capaces de aprender y adaptarse. Ingenio San Antonio, en Nicaragua, combina producción, innovación y sostenibilidad. En este contexto, DITRATS ha tenido la oportunidad de acercarse a sus equipos y contribuir al desarrollo de capacidades.  El desafío  Las organizaciones agroindustriales coordinan múltiples equipos, procesos e iniciativas en entornos donde la continuidad operativa, la productividad y la capacidad de adaptación son fundamentales. Desarrollar habilidades de gestión y promover el aprendizaje continuo proporciona herramientas para colaborar, priorizar y responder a nuevas necesidades.  La participación de DITRATS  A través de Miguel Ángel García Trujillo y Ditrats, hemos contribuido a la formación de profesionales de Ingenio San Antonio en enfoques ágiles y nuevas formas de trabajo. En LinkedIn, Gustavo Baca, integrante del ingenio, agradeció públicamente a Miguel su guía como tutor durante un curso relacionado con Disciplined Agile y reconoció el apoyo de la organización al crecimiento profesional del equipo.  Valoramos estas experiencias porque el conocimiento adquiere mayor relevancia cuando los equipos pueden llevarlo a sus propios desafíos, compartirlo y adaptarlo a la realidad de su organización.  Compromiso con la sostenibilidad  En 2026, Ingenio San Antonio recibió el Bonsucro Inspire Award en la categoría Most Effective Solution for the Sector, por el proyecto «Sembrando agua, cosechando vida», enfocado en la gestión sostenible del agua y acciones como reforestación, conservación de suelos y captación de agua junto con comunidades.  Este reconocimiento pertenece a Ingenio San Antonio y a las personas y organizaciones involucradas en la iniciativa. Para DITRATS, es una muestra de lo que puede lograrse cuando una organización impulsa una visión de largo plazo y moviliza el talento de sus equipos.  La transformación de una organización comienza con personas dispuestas a aprender, colaborar y convertir las ideas en acciones.  Fuentes Ingenio San Antonio: https://isa1890.com/ Bonsucro y el proyecto de gestión del agua: https://bonsucro.com/ingenio-san-antonio-bonsucro-inspire-awards-2026 Publicación de Miguel en LinkedIn: https://es.linkedin.com/posts/miguel-angel-garcia-trujillo-l-i-o-n-6318766_definitivamente-un-caso-de-%C3%A9xito-en-la-industria-activity-7450560359670689792-3oh7  Referencia de Gustavo Baca en LinkedIn: https://ni.linkedin.com/in/gustavo-baca-91187693

Hospital El Pilar Tecnología y mejora continua al servicio de las personas  En un hospital, la tecnología contribuye a que los equipos respondan a las necesidades de pacientes, profesionales de la salud y personal administrativo. Hospital El Pilar emprendió un proceso para mejorar la forma en que su equipo de desarrollo gestionaba proyectos y construía soluciones tecnológicas. PMI documentó la experiencia en un estudio de caso publicado en 2022.  El desafío  El equipo de desarrollo enfrentaba múltiples solicitudes urgentes, visibilidad limitada sobre el avance, interacción con los usuarios principalmente al inicio y al final de los proyectos e interrupciones frecuentes porque también atendía solicitudes de soporte.  La solución  El hospital separó las funciones de soporte de las actividades de desarrollo. Después, el equipo aprendió y aplicó Disciplined Agile, adaptando sus prácticas a las tecnologías, necesidades y condiciones existentes. Entre los cambios documentados por PMI se encuentran:  La participación de DITRATS  Miguel Ángel García Trujillo, director de DITRATS y coach e instructor de Disciplined Agile, brindó formación al responsable de tecnología y a su equipo, así como soporte consultivo. PMI destaca su participación y una idea central del enfoque: comenzar desde el punto en el que se encuentra la organización, aprovechando sus tecnologías y sistemas existentes mientras se mejora la forma de trabajar.  Resultados compartidos por el hospital  Según PMI, después de adoptar Disciplined Agile, el equipo completó proyectos como un sistema de seguimiento de tiempos de atención de pacientes, facturación electrónica para médicos, una solución automatizada de solicitudes de nutrición infantil y el desarrollo de interfaces para la aplicación móvil.  El responsable de tecnología reportó soluciones con menos errores, más proyectos terminados a tiempo y mayor confianza de los usuarios. Se trata de resultados cualitativos del testimonio publicado; PMI no proporciona cifras comparativas para cuantificarlos.  La agilidad cobra sentido cuando ayuda a las personas a trabajar mejor y a entregar soluciones útiles para quienes las necesitan.  Fuentes Caso de estudio de PMI: https://www.pmi.org/business-solutions/case-studies/hospital-el-pilar Hospital El Pilar: https://elpilar.gt/ 

Banreservas De la estrategia al reconocimiento internacional  Banreservas ha construido una oficina de gestión de proyectos que demuestra cómo una PMO puede convertirse en un aliado estratégico: un espacio que conecta prioridades institucionales, personas, iniciativas y resultados.  En 2026, la PMO de Banreservas fue reconocida como PMO del Año de las Américas y alcanzó la final mundial de los premios de PMO Global Alliance y Project Management Institute. Este reconocimiento celebra el liderazgo, la visión y el trabajo colaborativo del banco y de los equipos que han impulsado su evolución.  Para DITRATS, ha sido un privilegio acompañar parte de este recorrido y contribuir al desarrollo de capacidades de los profesionales que hacen posible la transformación.  El desafío  En una organización de la dimensión de Banreservas, gestionar proyectos implica tomar decisiones sobre las iniciativas que generan mayor valor, articular esfuerzos entre áreas y adaptar las formas de trabajo a los objetivos de cada proyecto. La evolución de la PMO demandaba fortalecer capacidades para responder a distintas iniciativas, mantener visibilidad del portafolio y acompañar al negocio en la materialización de beneficios.  La transformación  La PMO ha evolucionado hacia una visión estratégica de sus servicios, conectando las iniciativas con las prioridades del banco, adaptando los enfoques de gestión a cada contexto y generando información para la toma de decisiones. La colaboración entre negocio, tecnología y equipos de soporte ha sido parte de este recorrido.  La participación de DITRATS  DITRATS ha acompañado al equipo de Banreservas en el desarrollo de capacidades y la incorporación de nuevas formas de trabajo mediante:  Un logro construido por personas  El reconocimiento pertenece a Banreservas y a las personas que han construido y sostenido su transformación. Su experiencia muestra el valor de una cultura en la que las áreas se apoyan, el liderazgo impulsa la colaboración y los equipos comparten la responsabilidad de convertir la estrategia en resultados. En DITRATS celebramos este logro y agradecemos la confianza del banco al permitirnos ser parte de su camino.  Una PMO genera valor cuando conecta la estrategia con las decisiones, acompaña a las personas y ayuda a la organización a alcanzar sus objetivos.  Fuentes Comunicado de Banreservas: https://www.banreservas.com/noticiasyprensa/banreservas-es-reconocido-como-la-mejor-pmo-de-las-americas-2026-y-avanza-a-la-final-mundial-del-pmi/  Reconocimientos PMI 2026: https://www.pmi.org/about/awards/2026-honorees